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connectez-vous s'inscrire articles : être là demain outils pour affaires présentation domaines domaines finance formation gestion de projets gestion financière projets gestion humaine projets management marketing personnel stratégique - en amont stratégique domaines spécialisés domaines spécialisés international articles (20 derniers) forums blogs et sites derniers ajouts portail crises : etre au courant ! a boire et à manger. le monde médias vidéos services annuaire de liens dictionnaire faq fichiers par domaine forums galeries liens finance ressources finance sites et blogs sélectionnés la bombe fiscale américaine - 21.01.2018 21/01/2018 source: www.polony.tv (payant) conférencier: jean-michel quatrepoint a l'école, vous comme moi, vous avez appris pour une entreprise: revenu imposable = somme des ventes ht moins somme des coûts. réforme fiscale américaine: eh! non, ce n'est plus le même calcul !!! monsieur quatrepoint vous explique ce calcul américain de manière très claire, et ses impacts aux etats-unis et sur les autres pays. les 8 qualités d'un manager - 24.01.2018 24/01/2018 source: emilie amic - acse coaching. e.amic@acsecoaching.fr www.acsecoaching.fr les tpe-pme ratent-elles le virage des réseaux sociaux ? 25.09.2012 25/09/2012 17.09.2012 auteure: marie-madeleine sève pour lentreprise.com commerçants, artisans, professions libérales..., les tpe-pme s'intéressent elles aussi à la communication numérique. pourtant, seules 10% de celles ayant un... gestion de projets. garanties pour l'investisseur 14/01/2010 le succès d'un projet dépend de la maîtrise des coûts et délais mais surtout de la satisfaction des attentes des mandants ou des investisseurs. a quoi sert un projet fini dans les délais et en respectant le budget s'il... la bombe fiscale américaine - 21.01.2018 les 8 qualités d'un manager - 24.01.2018 les tpe-pme ratent-elles le virage de... gestion de projets. garanties pou... devenir riche ne s’apprend pas à l’école source: le temps, 21 août 2015. auteur: amanda castillo le système d’éducation est conçu pour produire de bons employés et non des employeurs. seul un sens des affaires aiguisé, et non un savoir académique, procure une sécurité financière. qu’enseignent les parents riches à leurs enfants? c’est la question posée par robert kiyosaki, auteur du best-seller père riche, père pauvre. «j’ai eu deux pères, explique-t-il, l’un riche et l’autre pauvre.» de ces deux pères, il reçoit une double culture: scolaire par son père biologique, un intellectuel qui mène une carrière de directeur du ministère de l’éducation d’hawaii; entrepreneuriale par son père spirituel, un self-made-man qui a déserté les bancs de l’école très tôt. si les deux pères rencontrent chacun un vif succès dans leurs carrières respectives et gagnent tous deux des revenus substantiels, celui qui détient les diplômes éprouvera tout au long de sa vie des difficultés financières alors que le père «inculte» s’enrichira au point de devenir l’une des premières fortunes d’hawaii. comment expliquer ce paradoxe? 21/08/2015 lire la suite image globale : du caractère pour éviter la platitude et l'ordinaire! 18/09/2010 la détermination de la personnalité du focus est une approche nouvelle du marketing stratégique. il s'agit : de définir les caractères actuels du focus.puis les caractères futurs.enfin de déterminer comment ils vont être exprimés par les humains et la matière. evaluation du caractère chaque caractère présente deux opposés. ainsi, 'lourd' s'oppose à 'léger'. evaluez en fonction de l'état actuel ou de l'état futur désiré. placez le curseur là où se trouve l'intensité de chaque caractère. lire la suite l'entretien d'évaluation d'un-e collaborateur-trice 08/11/2011 source: journal du net. 09.11.2011. auteur: nicolas jaimes. un entretien d'évaluation réussi commence par une bonne préparation. bien identifier les forces et les faiblesses de l'évalué avant d'échanger avec lui... lire la suite la culture de la performance : mettre l’humain au centre de l’entreprise et les managers au centre de la relation humaine 31/10/2010 « performance » ou « culture de la performance » : chaque entreprise choisira la dénomination qui convient pour répondre à ses objectifs, qu'il s'agisse de politique de rémunération, de programmes de formation, de... lire la suite evaluer les actions est un exercice difficile et périlleux 02/01/2010 auteur : raphaël dougoud, . en construction l'évaluation des actions est un exercice difficile, controversé, contesté (par exemple, en cas de transfert des actions par vente, lors de la liquidation d'un... lire la suite image globale : du caractère pour éviter l... l'entretien d'évaluation d'un-... la culture de la performance : mettr... evaluer les actions est un exercic... diriger avec une vision d’avenir: déceler les tendances, développer une vision, appliquer des stratégies. 03.11.2012 source: extrait traduit du business dossier weka «zukunftsorientiert führen». auteure: grobner, dr. marianne que ce soit un concessionnaire auto, une industrie ou une administration communale, toute organisation doit s’adapter à son milieu et agir en fonction des changements qui se produisent dans ses conditions cadres. l’avenir n’est facile ni à prédire, ni à planifier, mais nous sommes pourtant toujours amenés à prendre des décisions qui auront des répercussions dans le temps. idéalement, les dirigeants abordent cette question de manière active et ne se limitent pas à réagir; des décisions de principe sont prises, on ne rediscute pas tout à chaque fois; les décisions prises au quotidien le sont en fonction d’une ligne commune, d’une stratégie partagée par tous. les organisations ne flottent pas en apesanteur : elles sont insérées dans un tout. des facteurs extérieurs tels que la société, le marché, la situation politique, les technologies, constituent pour elles des environnements déterminants, qui influencent fortement leur évolution. certains produits et prestations n’auraient pas vu le jour sans certains développements techniques, d’autres perdent leur raison d’être (la production de films photographiques a été supplantée par la numérisation, par exemple). ainsi, la technologie internet a notamment rendu possibles des idées commerciales totalement nouvelles et a chassé d’autres produits du marché (comme le développement de films photo). conseil l’un des principes des dirigeants orientés avenir est de détecter précocement les changements et d’y réagir. déceler les tendances lourdes «il est de toute façon impossible de prédire ce qui se passera dans sept ou dix ans»: c’est l’argument le plus souvent entendu lorsqu’on aborde la question de l’avenir. cette affirmation n’est pas fausse: personne ne peut sérieusement prédire l’avenir, et les spécialistes des tendances se sont souvent lourdement trompés, comme les deux exemples suivants le montrent: «a mon avis, il y a un marché pour cinq ordinateurs tout au plus dans ce monde.» thomas watson, directeur d’ibm, en 1943 «il n’y a aucune raison pour des gens d’avoir un ordinateur chez eux à la maison.» ken olson (président de digital equipment corporation), en 1977 cela ne signifie pas pour autant que nous ne devrions pas nous pencher sur la question de l’avenir. si les résultats des recherches de tendance ne permettent certes pas de faire des prévisions fiables, penser à ce qui vous attend dans un laps de temps de sept à dix ans peut vous aider à générer de nouvelles idées pour vos produits à vous préparer à certaines évolutions possibles à développer votre propre vision. selon bob johansen, de l’institute for the future, de bons dirigeants ont un esprit préparé : préparé à l’avenir toujours incertain, préparé à penser l’impensable. comment pouvez-vous vous informer sur les tendances qui pourraient vous concerner, vous et votre organisation? voici quelques recommandations: ecoutez les experts de votre branche: saisissez les occasions telles que congrès ou articles spécialisés qui traitent de l’évolution de votre branche. che
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